読了

日の出とともに出勤ｗ


で，出勤途中で朝食を摂取．


会議を（結果的に）すっぽかして，昼食．

いやいや，きれいさっぱり忘れてました（苦笑）．

そして，諸々仕事片付けたあとに，読了．

購入日を調べてみたら，だいたい2ヶ月くらいで読み終えたことになる．

論旨にまとめるなんてできないけど，ポイントは・・・

・革新技術（文中では「破壊的技術」）をビジネス的に成長させるためには，持続的技術を収益源とする既存組織と分けなきゃだめ．
・破壊的技術を育てるには，小さく始めて，試行錯誤を繰り返しながら成長させる．
・（既存顧客を対象として）市場調査した結果を，破壊的技術に適用してはならない．
　# 破壊的技術の市場なんて（最初は）存在しないのだから．
・存在しない市場（＝破壊的技術の市場）は分析できない．

ってな感じ．もっとざっとまとめると，

「破壊的技術が成功するかどうかなんて，誰も分からないんだから，小さく始めて（投入する金銭的リソースも抑えて）初期段階は学習の機会とする．で，軌道修正しながら成長させていけばいい」

って感じ．

新しいことに取り組む（取り入れる）時も（恐らく）同様．
大規模な委員会やら，複雑な組織やら，作った時点で恐らく負け．
まずはtry and errorを繰り返しつつ，フィードバックをかけることが大事．

無論，技術も制度も組織も，放っておくと澱んでくる．だから変化させることは重要．
しかし，気をつけないといけないのは，その適用プロセス．
「小さく産んで，大きく育てる」とでも言えばいいのか．

ま，でも，偉い人ほど形から入ってしまうのが世の常．
しかし，「組織の能力は無能力の決定的要因になる」らしいｗ