雑感

ごちゃごちゃしながら，かような番組を視聴．

数社の事例が取り上げられていたのだが，大雑把なポイントを（文字通り）列挙．

・他社（特に大手）と同じ事をやっていては，存在価値がない
・2006年に2015年の夢を語った
・分業の枠を取り払い，大局観を持つ
・「ビジョンと現場感を持ったリーダー」の存在が大事
・弱者の戦略は「絞る」こと
・現場の生々しい声が上に届かない
・単に売り上げを追っても仕方がない
・トップダウンではなく，現場主導で製品を高めていける
・ブランド戦略の本質は，広告戦略ではない
・「自分たちにしか出来ない」ことが大事
・「これ，うちの仕事じゃない」は禁句

どれもこれも，なんか聞いたことあるような文言で，たぶん当たり前のこと．
でも，当たり前のことを当たり前に（かつ，真摯に）やっていくことが大事．
そのためには，経営層，中間管理層，現場（最前線）いずれも高い意識が必要なワケで・・・
もちろん，全員がそんな状態にはならないので，その比率を高めることが重要なのだが．

一方，「評価されるからやる」のではなく，「やった結果が評価される」ワケでｗ
そこんとこ勘違いされてる方々も多く・・・

で，番組は組織を扱ったものだったが，個人レベルで当てはまることも多い．

そんな今，〆切を眼前に現実逃避中だったりする・・・orz